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12/30/2008 20081228200811/13/2008 FW : Lots of Unanswered Questions
1. Nortel is planning on cutting 1,300 positions but despite announcing plans on Sept. 17 that it was restructuring, no one seems to have lost their job yet other than four senior executives: John Roese, Lauren Flaherty, Dietmar Wendt and Bill Nelson. It seems like a bizarre way to conduct business. Imagine if you’re a hard-working Nortel employee, and you have no idea whether you’re going to be among the 25% who’s going to lose their job over the next two months or one of the 75% slated to get turfed in early-2009. So, what would you do? Either you’re looking for another job outside Nortel, or you’re doing some serious brown-nosing within the company to keep your job or find another position. Either way, lots of Nortel employees are probably doing something other than being focused on work. And if you’ve got a big chunk of your employees worried more about being employed than working, what do you think the fourth-quarter numbers are going to look like? My prediction is pretty bad. 2. Just wondering if Nortel is going to replace its chief technology officer (Roese), chief marketing officer (Flaherty), global services president (Wendt) or executive vice-president of global sales (Nelson)? If not, then it’s obvious Nortel is being chopped into three distinct entities with their own management teams - enterprise, carrier and the metro Ethernet networks business, which is already operating as a quasi-standalone entity. It begs the question whether Nortel is being positioned to be sold in chunks somewhere down the road. Check out Red Herring for more on the breakup scenario. 3. What’s the board doing these days? If they, in theory, approved the dumping of four senior executives hired as part of Mike Zafirovski’s senior management overhaul, then what does that say about their confidence in Mike Z.? Speaking of the four senior executives, why let them go now? Three of them - Roese, Flaherty and Wendt - were hired just two years ago while Nelson joined only 10 months ago. If they weren’t doing the job, shouldn’t Joel Hackney have been axed as well given Nortel’s still far being a major player in the enterprise market. 4. What’s Zafirovski’s future? There’s no doubt he’s a good operations, finance and sales guy but what’s been his strategic vision? 5. Finally, how long before Nortel files for bankruptcy protection? The company is burning through cash at an alarming rate, the chance of it selling any of its assets for a major amount of cash are dwindling by the day, and senior management seems unwilling to perform radical surgery to get the patience on the road to health. 11/7/2008 犯强汉者,虽远必诛!
天空有些非常浓厚的云彩,一点点风, 大片大片的蓝天在我头上一点一点的散开。"阳光明媚如兰,湖水温润似玉,有微风拂面而来",我常常会想念这样的风景。可惜现在的我却无法享受这片宁静,现在正好是午后两点钟的时刻,耳边除了同伴们拉动枪栓和上弹夹的哗啦声之外,还传来同伴们四下散开来跑动时的脚步声。我端在手里的是个带瞄准镜的狙击步枪,左侧就是我们部队鲜红的旗帜,一面为无数人的鲜血凝成旗帜。我知道这午后的宁静就要被枪声打破,一会儿就会有人死去,不是别人就会是我。
2008年11月7日下午两点,北电MSS(ATM+RTM)悍然发动“一一·七事变”(又称“香山卢沟桥事变”), 北电MSS(Service+IP)军队在香山伪卢沟桥打响了全面抗战的第一枪。在北电第三季度财报公布前,在北电宣布裁员亦或出售重组前, 我们享受着这最后的疯狂,珍惜这最后的团队活动。
呵呵,这就是我们今天下午的香山真人CS,玩的相当HIGH.小记些许,聊以记录一个下午的快乐的汗水.
梦里依稀慈母泪,城头变换大王旗。 忍看朋辈成新鬼,怒向刀丛觅小诗。
第一回合阵地保卫战,我扮哨兵,进去喝杯茶功夫,出来的时候已经发现我方旗帜已经被敌方占领,直接晕倒. 阵地上有个哨台,人躲在后边,正好挡住上身,敌人瞄不到接收器,我就躲在后边一个一个的瞄,那个爽啊;XJG看了我好久,郁闷了半天.可惜最后敌人怒了,上来两个,把我围起来灭了.
灵台无计逃神矢,风雨如磐暗故园。寄意寒星荃不察,我以我血荐轩辕。
斩首行动中,为护相云,我纵身一跃,舍命用肉身帮她挡住ZZ邪恶的子弹,在近身肉搏中死磕了三条命,终于击杀ZZ于垃圾桶旁.
在我方的斩首行动中,全面发展五农出狗的RUSH战略,全体队员一路狂冲,全面体现我军”一不怕苦、二不怕死”的革命精神,以及永往直接大无畏的牺牲精神,在ZZB同志的带领下,于敌人阵地发起正面突击,在一分钟不到的时间内,突入敌人司令部,面对我方无数枪支,敌方司令官WLF恐惧无助晕倒
望门投止思张俭,忍死须臾待杜根。我自横刀向天笑,去留肝胆两昆仑!
在峡谷追击战中, 为护WAB,ZX战略撤退,我IP四壮士打阻击战帮助大部队撤离,死守山海关为全军断后,在面对蓝军疯狂猛烈的进攻,四壮士高歌"大风起兮云飞扬balabala...",一副"一夫当关,万夫莫开"的气势.直至最后一刻,战士们始终没有听到集结号的吹响,除了我击毙敌人16人次,胜利逃亡至集结点,其余三壮士壮烈牺牲。
11/3/2008 Nortel’s Q3 Results: Nov. 10It took awhile but Nortel has finally announced that its third-quarter results will be released on Nov. 10. Here are the details: Audio Conference Call Details North America: 1-866-862-3927 If you’re into symbolism, the photo that accompanies the details of the Q3 call suggests a brighter future:
But now I am still worry about it. 10/26/2008 写给妹妹的话: 看来你长大了
深夜,我给你打了好 几个电话,只是想确定一下你是否回到了宿舍,才大一的你不应该太晚回去.直到你接了电话,告诉我你早就听完演唱会回来,刚才是在扑腾扑腾洗澡外加发短信,我才放心的让你早早睡觉去. 不知到从什么时候开始,我也像爸爸妈妈一样打着电话,和你说着那些他们曾经天天和我说的话;在你眼里,我也慢慢的变得和爸爸妈妈一样天天罗罗嗦嗦了. 真的,我从来不觉得你长大了,即使看着我们一起刻在柱子上的身高值一次次的被刷新.直到有一天,我发现你MSN上线的日子越来越长,你的QQ头像跳动的频率越来越快;直到有一天,我看见你也开始写博客,你也开始学着上BBS;直到有一天,你站在你大学的门口,问我买哪个手机卡合适的时候,我才发现你真的长大了,真的是要离开家去寻找属于你自己的天空了. 七岁,我比你整整大七岁.所以你在我看来永远都是小小的.只是这世界上有种叫做时间的东西,一点一点的流逝,让你不得不长大,不得不去学习,不得不去自己生活,只是我自己没有注意到而已.你的大学,在我看来,不过是离家三个小时的寄宿生活而已,所以在你告诉我王菲和周华健早已老去的时候,在你告诉我你听得早已经是蔡依林和周杰伦;我的确没有想到你的世界正在一点一点的改变, 而我能告诉你的只是让你过马路的时候不要听MP3. 而在这时间一点点的流逝中, 你长大了. 七岁,我比你整整大七岁,人说两年就有一个代沟,那我们之间距离好远好远.说实话,这些年,我从来不是一个好哥哥,每年我在家里呆的时间不会超过两个月,即使是在高中,我也把大把大把的时间花在读书做题上,没有带着你好好的这里玩那里玩,甚至有时候还会怪你没有好好用工读书.后来赚钱了,我也只会问你需要什么礼物,然后就是再给你买上一堆零食. 其实我很少会问问你想的是什么,但我会奇怪你这小孩怎么会这么想那么想.的确,我从来没问过你要想什么,我更多的想法是你还小着,先好好读书吧.也许,这就叫缺少交流沟通, 代沟从来不是什么好借口,还好,你大哥我最大的优点是承认存在,并试着去接受,或者说这是咱们全家都共有的特性之一了. 记忆里, 我听不懂你的音乐,你看不懂我的电影,我们最大共同语言便是怎么对付老妈老爸. 怎么才能少吃一碗米饭还不被老妈骂;怎么才可以跑远一点,才能不被老爸发现.每次我都是以过来人的身份告诉你要这样要那样,然后就就是要你学会忍耐,长大了,你就可以飞的远远的,去做自己喜欢的事情.偶尔想起来,突然很想笑,原来我们是那么的一样,你不愧是我的妹妹. 在我眼里,你还是那个乖乖的妹妹,从来没有长大过,傻傻的看着,从来不会为自己争取什么,即使好好吃的巧克力,也会让给小的;你还是那个笨笨妹妹,从来没有长大过,傻傻的笑着,拿着花生告诉我那是脱落的牙齿;你还是那个静静的妹妹,从来没有长大过,傻傻的站着,等着门口那吓人的小小狗自己走开. 10/24/2008 总有些东西让你心潮澎湃仅以简单的日程纪念那些敬业的程序员们
纪念那些日以继夜工作在第一线上的工程师们
现在是加拿大时间早上五点,有一个说法说,如果你在早上看到一个程序员,那肯定是他一夜没睡,而不是早起。而我,看见了一群.
2008年4月 白天 加拿大 渥太华 CDMA实验室. 测试中几个电话掉线,忽略. 2008年6月 白天 美国 加州小镇 CDMA 开局测试. 风和日丽 2008年8月10日 白天 美国 加州小镇 上百人电话间隔性同时掉线. 2008年8月10日 白天 罗马尼亚 GNPS. 2008年8月10日 白天 美国 Richardson 北电研发中心,终端调试会议 2008年8月11日 凌晨 中国 广东 广东北电/Richardson/罗马尼亚 会议 2008年8月12日 凌晨 中国 北京 广东北电/Richardson/罗马尼亚/北京(86+Base) 会议 2008年8月20日 凌晨 中国 北京 广东北电/Richardson/罗马尼亚/北京(86+ARP) 会议 2008年9月 深夜 中国 北京 加州/广东北电/Richardson/罗马尼亚/北京(86+ARP) 调试 2008年9月中旬 凌晨 86:确定. / CDMA:我们已经没有耐心了! CC Kalli 2008年9月20日 凌晨 MSS:确认互联问题. / CDMA:接受! 2008年9月26日 深夜 中国 北京 麦当劳,<画皮>开始前一个半小时.紧急支持电话 2008年9月28日 白天 中国 北京 加班安排 2008年10月国庆 白天 中国 北京 加班 2008年10月中旬 白天 中国 北京 最终解决方案 2008年10月中旬 深夜 加拿大 渥太华 测试完成 2008年10月下旬 白天 美国 加州小镇 CDMA 测试. 风和日丽 10/16/2008 转个好玩的文章 - 解析美国金融危机来源:http://city.udn.com/3011/3063323 10/14/2008 [ZZ] For Nortel 08Q4: 这个冬天,谁来温暖在冬天,温暖是奢侈品,有一点点就好。
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自从去年8月美国次贷危机全面爆发以来,在过去的一年内,金融市场动荡和经济调整几乎遍及全球。这次危机卷入的金融机构之多,波及范围之大,是自亚洲金融危机以来最大的一次。近日,拥有158年辉煌历史的世界第三大投资银行——雷曼兄弟申请破产保护。紧接着,市场就传出美国政府被迫出手挽救世界第一大保险集团AIG的消息,而五大投行仅存的高盛和摩根斯坦利也申请转变为商业银行控股公司。在此之前,贝尔斯登、美林、房利美、房地美……昔日华尔街一个个叱咤风云的角色早已相继“沦陷”,或卖身求存、或被政府接管、或走上破产之路。全球惊呼,上世纪30年代大萧条以来最严重的金融危机已经来临。在 2008夏季达沃斯论坛上,达沃斯论坛创始人兼执行主席施瓦布教授认为此次华尔街金融风暴对世界经济的冲击不亚于911事件对世界的影响。在这样席卷全球的金融危机下,全球信息通信行业可否独善其身呢? 金融风暴吹向哪里? 要判断这场金融风暴对电信业的影响,首先要搞清楚金融风暴对电信行业所处的整个宏观经济环境到底有何影响。这场金融风暴起自美国房地产泡沫的破裂。出于金融创新的目的,房地产贷款公司对那些信用程度较差和收入不高的借款人发放房地产贷款,获取高于一般普通用户的利息,当然同时也承担了较高的风险,这就是所谓的次级贷款。为了分散风险,贷款公司把手中超过六千亿美元的次级贷款债权转化为证券后,卖给各国的投资者。这样,次级贷款进入更广阔的投资领域。在经济处于增长期的时候,这些次级贷债在做过多次证券化分散掉风险后,并不会带来什么危险。但是,当美国经济开始疲软、贷款利率上升、房价下跌后,有很多借款人不能偿还贷款,而贷款公司收回抵押的房地产后因房价下跌而不能补偿贷款损失。更为严重的是,由于房地产证券化将风险分散到了整个投资领域,使得损失逐级放大,最终形成了今天看到的华尔街金融风暴。 对于这场华尔街风暴具体能够造成多少损失,现在恐怕难以下结论。但是有学者指出,美国次贷危机到“雷曼兄弟”事件后性质上变为“全球性金融危机”,伴随着全球金融危机,很可能是全球性经济危机。为此美国公布了高达七千亿美元的庞大救市计划,而据估计全球目前用于救市的资金接近一万亿美元。从目前发展态势来看,这场金融风暴对全球的影响将是全方位的、长期的、深远的。 首先是股票市场上的影响。随着次级债的破裂,那些持有大量资产而面临敞口风险的机构为偿还到期债务,必须大量抛售手中股票以换取流动性。巨量的抛售直接导致股市暴跌。雷曼兄弟宣布破产保护当天,纽约股市道琼斯指数、标准普尔指数和纳斯达克综合指数跌幅分别达到4.42%、4.71%和 3.60%,创2001年“9·11”恐怖袭击事件以来的最大单日跌幅。受到整个市场环境的影响,电信科技类股企业的股价也随之下跌。爱立信9月最低股价已经比上月最高股价跌去16.62%,沃达丰、AT&T、诺基亚和戴尔更是创出今年最低股价,反映出市场信心的严重不足。 其他资本市场。逐利性使得资本在市场上快速流动,股票市场的巨大损失风险使得资金纷纷流向一些相对安全的地方,比如银行存款、国债等。根据监测机构iMoneyNet的数据,仅在9月17日美国货币基金市场上投资者就抽回890亿美元资金。此前5个交易日累计资金流出也达到800亿美元规模。而银行、风险投资者必须收紧银根,以抵御汹涌而至的金融风暴。这就导致融资成本增加,甚至有的企业会面临极大的融资困难。对于那些处于高速增长期的企业来说,资金的短缺将是致命的。 在经济全球化的大背景下,世界经济的心脏美国打个喷嚏,全球都要感冒。现在美国的问题不仅仅是打个喷嚏,全球经济都感受到了经济危机的寒意。美国金融危机有向全球经济实体蔓延的危险。当前,美国投资者正在售其在亚洲的资产,收回资金以帮助母公司。今年年初以来,外资已从泰国股市抽走1200亿泰铢的资金,导致泰国股市整体下跌31%,居东盟之首。由于近几周来外资的大批撤离,印度汇市也震荡加剧,印度货币卢比持续大幅贬值,两个月来的贬值幅度就已超过10%,卢比对美元比价创出两年来新低。印度的出口外包业务也将受到一定的负面影响。印度有许多信息技术公司都与西方金融巨头签有合同,这些公司的盈利能力将迅速下降,失业人数增加,工资薪酬会随之降低,悲观情绪也将进一步在业内蔓延。 信息通信业能否独善其身? 经济全球化和市场经济的大背景,使得各种经济体紧密相关,面对席卷全球的金融风暴,信息通信行业恐怕也难以独善其身。但是,我们的行业有其特殊性,并且处于产业链不同位置、不同发展周期的企业也会有不同的表现。 运营商从容应对 面对汹涌而来的全球金融风暴,电信运营商不必过分担心会陷入长期低迷。正在天津参加2008达沃斯夏季论坛的中国移动总裁王建宙在接受记者采访时表示,中国移动有足够的能力来抵御将会出现的各种金融方面的情况。全球电信运营商此前早就经历过泡沫破裂的洗礼,从中吸取了足够的教训,也变得更加茁壮。2002年,世通公司因财务丑闻而申请破产保护,而曾经风光一时的环球电讯则以“光速”破产,引发了全球性的电信寒冬,50万名电信员工在这场有史以来最为悲壮的行业灾难中被解雇,2万亿美元的市值在华尔街打了水漂,更多的电信企业沦落至破产边缘。在这种情况下,美国运营商联合起来,通过资源组合优化,携手共渡难关,以Verison、Cingular、Sprint和SBC为代表的运营商终于挑起再创辉煌的重担,AT&T这两年更是经过一系列的并购重组再次站在了发展的巅峰。 从美国次贷危机爆发到现在,已经有一年多的时间了。在过去的这段时间里,相比其他行业,电信业的表现要稳定得多。尤其在金融市场不活跃的大背景下,一年来全球电信业的并购交易仍接连不断。资料显示,在过去几年中大型运营商的财务状况有了根本性的好转,债务水平也降到了与本世纪初相当的水平。资深证券分析师张继宝认为,这表明电信企业的抗风险能力有了根本性的改善。当然,金融风暴确实会给电信企业的融资能力带来直接影响,并且对电信业务的市场需求产生一定的影响。不过令人欣慰的是,我们看到的不仅仅是负面的影响,更有积极的一面。 首先来看不利的一面。金融危机对运营商融资能力的影响是显而易见的,此外也对其市场需求产生影响。在金融风暴的影响下,资本市场普遍不景气,投资的热情大大降低,运营商从资本市场上融资的能力将受到考验,这将直接导致电信运营商的实体投资减少。此外,目前已有迹象显示,运营商也将受到总体经济环境的影响。比如,AT&T的首席执行官Randall Stephenson在今年1月的一次记者会上曾经透露,由于越来越多的用户感觉到无力负担,停机的固定电话和高速互联网用户有增多的趋势。随着金融危机的加深,经济的衰退将对大众的电信消费产生一定的影响。而且从目前的发展态势以及机构分析来看,多数观点认为移动数据类业务的发展会受到更大的影响,这是因为该类业务目前尚属于高端业务,对支付能力的变化比较敏感。用户在经济衰退期收入降低的情况下,首先减少的就是此类业务。另外,电信运营商所服务的大型金融机构在这次金融风暴中损失惨重,其对通信服务的需求也会随之降低。 在金融危机下,电信运营商也仍然能看到积极的一面。经济学家的研究表明,在过去经济衰退的周期中,能够继续保持强劲增长而对整体经济起到支持拉动作用的行业,首先是能源行业,该行业发展始终强劲;其次是电信行业,保持了不错的发展势头;第三则是相关工程技术行业。如今,语音通话和宽带接入已经不再是奢侈类消费,因此当用户财务状况恶化时,这些都不会被视为首要取消的业务。正是因为这一点,不少分析师得出了一个颇令电信业鼓舞的结论——电信业对多数全球性的经济衰退活动都具备免疫能力。 金融危机导致的股价下跌能够降低运营商并购的成本。今年年初以来,全球电信市场并购重燃战火,欧美几大电信运营商又在跃跃欲试,试图再次进行收购。同时,在中国、印度等重要的发展中国家,电信业的大规模重组和兼并正在拉开帷幕。Gartner研究公司的电信专业分析师Neil Rickard对此现象评论说,电信巨头再次胃口大开,准备吞并小型运营商。Juniper公司的分析师Windsor Holden更是认为,在欧洲,除了德国电信、法国电信、西班牙电信、英国电信、沃达丰等超级巨头外,其他电信公司都有可能成为收购目标。面对汹涌而来的金融风暴,那些小的电信运营商对收购的抵抗意愿将小得多,甚至会主动寻求合并、收购。同时,资本市场价格的低迷也使得电信巨头能够以比平时低得多的成本完成收购。从这一点上说,金融风暴给了那些大胃口的电信巨头难得的机遇。 制造业遭遇冬天 电信制造业受到运营商行为影响巨大,可以说,电信制造业是看运营商吃饭的。尽管我们认为,电信运营商不会因金融风暴陷入长期低迷。但是由于融资环境和市场环境的压力,运营商将会调整自身的发展策略,固定设备投资将不可避免地减少,运营商更加重视挖掘现有网络资源,努力提高服务水平增加客户黏度,对电信制造商的采购会有较大幅度的减少。其实对于全球经济不景气给制造业带来的影响,有识之士在今年年初就提醒制造业的冬天即将来临,要求企业做好应对的准备。受到金融风暴的影响,北电网络近日下调2008年营收预期,预计第三季度营收将低于分析师预测,北电股价因此近期大跌近50%。 直接面对普通消费者的电子制造业面临巨大压力,硅谷的失业率目前已达到4年来最高点——6.6%。戴尔公司在其第二季度财报发布时对经济形势表示了担忧,称全球终端消费支出将持续疲软,并指出放缓已经由美国向西欧和亚洲的几个国家蔓延。在终端方面,本来在美国、欧洲等成熟市场,市场已接近饱和,手机制造商在那些区域的竞争已经相当残酷。由于华尔街金融危机重创全球经济,消费者更换手机的周期会变长,手机制造商将失去大量高端用户。因此,此次金融危机会让本来已经身处深秋的手机制造商倍感寒冷。 IT服务业叩问生死门 IT服务厂商位于产业链的下游,将面临市场和资金的双重压力。根据Forrester发布的一项针对高级IT经理的调查发现,今年有43%的公司计划削减IT方面的开支;而金融行业的这一数据则更为糟糕,49%的IT部门计划削减预算。要知道,金融服务业是IT服务业最大的收入来源,软件公司的收入中有10%~30%来自于金融领域。 经济低迷时期的到来,那些规模较小的IT服务厂商将面临生存还是死亡的艰难选择。特别是那些依靠风险投资生存的创业公司,将会因风险投资基金的收紧而变得举步维艰。拥有大量资金和很少债务的IT公司可能不久就将开始收购小IT厂商的计划。在2008夏季达沃斯论坛上,思科中国总裁林正刚表示金融风暴将导致IT行业不同程度的整合。事实上,在9·11恐怖袭击所导致的市场低迷时期,思科公司就收购了多家小公司。这将是IT服务厂商再次洗牌的机会。 IT服务外包业也难免受到金融风暴连锁反应的影响。印度近年来依托IT服务业的领先地位和成本优势成为全球业务流程外包中心,当前,近1/3的《财富》500强企业都在印度有外包业务,华尔街有30%的后台业务在印度完成。印度IT服务业也高度依赖美国市场,近50%的收入来自华尔街。印度的软件服务企业可能面临业务量减少和盈利下降等黯淡前景。 至此,我们大致可以知道信息通信行业的各个重要组成部分面对金融风暴洗礼的后市表现。总结一下就是:运营商势头不减,制造商遭遇寒冬,小型IT 服务商面临生死考验。当然,目前业界对这场金融风暴到底能严重到什么程度还没有定论。如果各国央行挽救这场金融危机不力,真的演变成席卷全球的经济危机,电信行业再具有免疫力恐怕也难以一枝独秀。毕竟,我们都在同一条船上! 10/13/2008 First DayThere is a big trouble when I turn to English mode.
I need to delete all my chinese input methords in the afternoon and reinstall them in the morning.
Somthing I need to use today:
AL (Aspherical Lens)
ED (Extra-low Dispersion) IF (Inner Focus)
PowerZoom
Maximum format size
Maximum format size APS-C
Focal length 35mm equivalent focal length (APS-C) Diagonal Angle of view (APS-C) Maximum aperture Minimum aperture Lens Construction ED glass element aspherical elements Number of diaphragm blades Minimum focus Maximum magnification AF motor type Focus method Image stabilisation Filter thread 10/9/2008 English AfternoonsDear All Do you have a tough time chatting with NA peers in conference calls? Do you worry about your English communication skills but don't know how to improve ? Do you 腿发抖 (tremble) when you have to speak in front of people? Effective Monday, Oct 13, 2008, we are launching a lab-wide program called "English Afternoons", during which we will request that all individuals speak English for business activities in the afternoons from Monday to Friday. This program is intented to provide an environment for opportunities site wide for you to practice English as "PRACTICE MAKES PERFECT". Not only will it benefit you both personally and professionally, but also it will enhance the Beijing Lab site as one of Nortel's Core Full Service Sites. The roll-out of this program is based on inputs from extensive discussions with you and your managers (L1 and L2), as well as a well-received pilot program on site. Attached is a summary from those discussions, which will provide you with tips, tools and insights to assist your participation in the program more effectively. Research shows that 70% of real learning happens with on the job training. It is now up to you - how much you get out of program depends on how much you OWN it!
Kalli Lefevre 2008半年记事关于工作: 我知道老板也会看我的blog,所以我还是隐忍一点了. 北电的财年是从三月开始的,所以我管这叫半年记事了.其实就是顺顺流水帐,想想自己都干了什么. 上班的时间总是过得很快的,不知不觉中,我才发现自己的青春已经开始用CR来记录了.每周都写的工作报告里,最多的永远是自己的CR. 程序员上班总是程序化的,按照vc的说法,我总是在最开始就已经看到了结束,,写程序对我来说,是最过于平常的事情.其实,所有的程序莫过于逻辑,所以所有的程序对我而言都没有神秘.对于问题只需要按照流程走,一切都能迎刃而解.其实写程序,脑子是否聪明,并不是很重要,重要在于你肯用功多少.做事也是如此吧. 还好,对于程序和逻辑,我并不排斥,还是可以乐于其中,所以上班对我而言并不难过. 年中总是要谈话的,可能都是交大毕业的,和老板的沟通还算比较通畅了,今年的谈话里.我记得最深的一句话就是:去年你来的时候,你说你看不惯制度,那现在呢? 对阿,现在呢?看来我已经习惯了北电的"繁文缛节",开始遵守这里的规章秩序,只是偶尔的时候,还会越过规矩,让liqing给我快速的布线,会偶尔无所顾及的给整个部门群发一下邮件...其实还是那句话: "_____________________________________________________________;但我在这里的每一秒中,我不会让你们失望." (不知前半句者,请来电来函索取)
人啊,总是需要一点时间来反省自己的.
其实就是去了几个地方,吃了几斤水果,买了几样东西,见了几个人,想了几件事情. 各自明白的就自己回去体会吧,我就不说这个了.
6/24/2008 《功夫熊猫》经典台词 从来没有什么意外1.往往在逃避命运的路上,却与之不期而遇One meets its destiny on the road he takes to avoid it 2.你的思想就如同水,我的朋友,当水波摇曳时,很难看清,不过当它平静下来,答案就清澈见底了。 Your mind is like this water, my friend , when it is agitated ,it becomes difficult to see ,but if you allow it to settle , the answer becomes clear. 3.退出,不退出。做面条,不做面条。 Quit don’t quit. Noodles don’t noodles. 4.昨天是历史,明天是谜团,只有今天是天赐的礼物 Yesterday is history Tomorrow is a mystery But today is a gift That is why it’s called the present (the gift) 5.从来没有什么意外 There are no accidents 6.师傅:但有些事情我们可以控制,我可以控制果实何时坠落,我还可以控制在何处播种。 but there are things we can control I can control when the fruit will fall ... And I can control What time to seed 7.乌龟:是啊 不过无论你做了什么,那个种子还是会长成桃树,你可能想要苹果 或桔子,可你只能得到桃子,那个种子还是会长成桃树。 Yes, but no matter what you do, That seed will grow to be a peach tree You may wish for an Apple or an orange But you will get a peach 师傅:可桃子不能打败大龙 But peache can not defeate Tai Long 乌龟:也许它可以的 ,如果你愿意引导它、滋养它、相信它。 Maybe it can if you are willing to guide it , to nuture it , to believe in it . 8.你不能走,真的武士决不会退却 you cannot leave ,real warrior never quits. 师傅:那你为什么不退出呢? 你知道我一直想把你赶走,可你还是留下来了。 Why didn’t you quit ? you know I was trying to get rid of you but you stayed 阿宝:是啊,我留下来了。 我留下来是因为每次你往我头上丢砖头,或说我难闻,这很伤我的心。 可最伤我心的是,我每天努力练习,却还是这个我。 我留下来,因为我以为, 如果还有人能改变我, 能让我焕然一新, 那就是你-- 中国最伟大的功夫师父! Yes ,I stayed . I stayed ,because every time you threw up brick on the head or said I smelled ,it hurts. But it could never hurt more than I did everyday in my life just being me . I stayed ,because I thought .. If anyone could change me , could make me not me , it was you the greatest Kong Fu teacher in the whole of China! 9. 阿宝,天不遂人愿,况且这本不是天意,阿宝,忘了其它的事情,你的使命一直都在向你召唤。 我们是面条家族, 血管中流着面汤。 I'm sorry things didn’t work out … It’s just what it’s meant to be Paul ,forget everything else ,your destiny still awaits. We are Noodle folk Broth runs deep through our veins 10.我私家汤的绝密食材,就是……什么都没有。 认为它特别,它就特别了。 The secret ingredient of my secret ingredient soup is...nothing. To make something special ,you just have to believe it’s special. 4/15/2008 所谓改变,真的不能轻言3/18/2008 [ZZ]虎落平阳——北电沉浮录你可能没有听说过“北电网络”,但是它的产品却深刻的影响了当今社会的每一个人。 你拨打的每一个电话,都有可能通过北电的交换机进行处理; 你上网冲浪所传输的文件,都有可能通过北电的光纤传输到世界各地; 如今,北电的解决方案正服务着全球数以亿计的人,但是却很少生产直接面对终端客户的产品。当企业期望通过技术来提高他们的经营效率时,他们信赖并选择北电网络的融合解决方案,因为它在语音、数据、视频和应用方面拥有一系列领先的产品组合。 这是一家有着110年历史的百年老店,经历过两次世界大战,大萧条和无数次经济衰退而顽强生存下来科技公司。在长期坎坷的发展过程中,北电多次重组以应对各种风浪和考验。20世纪90年代的互联网泡沫将公司推向了顶峰,而随着泡沫的破裂也被摔向了谷底。北电现在正面对其最困难的时期,让我们来了解一下这个来自加拿大的通讯业巨擎。 发展史 1874年,亚历山大·格雷厄姆·贝尔在加拿大安大略省布兰特福德发明了电话,该地距离现在的北电网络全球总部仅103公里。美国国家贝尔电话公司和加拿大贝尔电话公司同时获得了电话的专利权。按照当时的法律,如果加拿大不在本国生产电话,将失去加拿大的专利权,因此加拿大贝尔电话公司在蒙特利尔设立了自己的机械生产部门以生产电话装置,机械部门成立时只有2名员工。 1886年机械部门生产了该部门的第一部电话交换台--50线标准磁石式交换机。 1895年,北方电子制造公司(Northern Electric and Manufacturing)在机械部门的基础上正式成立,这也是现在北电网络的前身。 1914年一战爆发,北方电子制造了便携式交换台,该设备为单线电报交换机,可在战场上使用,它是最早专为第一次世界大战设计的军用产品之一。战争结束时,北方电子已经在加拿大各主要城市设立了23个销售处,当时的北方电子广泛经营着如电热壶、烤箱、打火机、电炉和洗衣机等电器。北方电子日益壮大,先后生产出加拿大的第一个真空管,第一个有声电影系统以及各种无线发射机和广播设备。 然而好景不长,1929年的经济大萧条沉重打击了加拿大的经济。随着商业萧条和工作机会的减少,人们对电话的需求也随之萎缩。公司被迫裁员66%以减低成本。 转机出现在1932年,投入运行的泛加拿大长途电话系统采用了北方电子生产的大型自动交换机,该设备安装在多伦多、蒙特利尔、魁北克市、汉密尔顿和温索尔的商业区。随后北方电子进入另一轮增长黄金时期,其产品线也日益丰富,除了电话设备外,还提供诸如通用航空收发信机,有声电影(Movietone)设备、警察和公共广播系统、火警系统、电子医疗产品、收音机和无线电发射机等。 1939年,加拿大正式宣布加入第二次世界大战,北方电子将工厂全面转向为军工服务,制造海上和空中无线电、坦克无线电、防空炮台引信。北方电子为坦克和其它军用车辆提供的无线电设备成为加拿大、英国和俄罗斯的标准。公司协调设计和生产了大约30,000辆坦克上用的装置。二战期间,加拿大政府冻结了包括电话在内非军用产品的订单,不过却订购了价值400万的军需品,是北方电子1939年销售额的2.5倍。北方电子的员工在战争期间也从5000名增加到8000名,他们夜以继日地工作,以满足战时的需求,例如用于加拿大微波中继长途电话和电视系统的雷达。北方电子同时还向加拿大皇家海军驱逐舰提供电子设备以及19,000个雷达磁电管。 二战后,随着经济的恢复,公众对于电话的需求开始复苏,北方电子一跃成为主要的电话供应商。公司在安大略和魁北克省修建了三个新的工厂以满足庞大的需求。 1969年,北方电子与贝尔的工程师密切合作,致力于研究将模拟话音信号转换成计算机代码的数字交换的方式以改善交换性能。 同年北方电子推出SP-1交换系统,这份价值高达6000万美元的带有***性质的投资获得了巨大成功。这种小型交换机被证明非常适合于农村自营公司,并推动北方电子进入美国市场。对SP-1的开发丰富了北方电子在软件设计以及高级微电路和交换技术领域的专业知识。 1975年,北方电子推出了第一种商用数字交换系统-- SL-1,大大超过了当时的竞争水平,比其他10个竞争对手领先了数年。 1976年,北方电子将公司更名为北方电讯(Northern Telecom). 1979年,北方电讯推出全功能本地/长途数字交换机DMS-100,该产品最多可支持100,000条线路。该旗舰产品的巨大成功使北方电讯闻名全球.至20世纪80年代初期,北方电讯是全球唯一一家可提供全套数字交换和传输设备的公司。 1987年的一个晚上,日本发生地震,震中在Shonan。Shonan交换局所有其他交换机都是机械的纵横制交换系统,在地震期间无一例外地出现部件脱落现象,而DMS-10运行正常,没有出现任何问题。 1995年,北方电讯喜迎100年华诞,更名为北电(Nortel),反映了其从电话制造公司到各种多业务网络设计、构建及集成公司的演进。 1995年,罗世杰开始带领北电进入新世纪。在1969年就已加入北电做设计工程师的罗世杰,一路加官进爵,从研发中心总裁、无线系统部总裁及北电北美总裁直至北方电讯CEO。他上台时对新闻界说了一句非常经典的话:“很多人喜欢防御,而我却喜欢进攻。"在今后的几年中,罗世杰对公司进行前所未有的改造和一系列大手笔的并购: 收购了全球IP联网领域的业界领导者贝网络公司(Bay networks)。贝网络提供全面的企业及运营商产品系列,为北电网络及时补充了数千名经验丰富的IP专业人员。这次收购对公司产生了深远意义,北电也因此在其名称后添加了"网络"两个字,更名为北电网络(Nortel Networks) 收购了位于安大略的Cambrian系统有限公司(Cambrian Systems Corporation),获得了其领先的光技术,使北电网络能够加快城域网与因特网骨干网络间的数据传输。 收购了生产超长途光网络系统的私有企业Qtera Corporation,补充了全面的OPTera光网络产品家族。 收购了位于伦敦的X-CEL 通信公司(X-CEL Communications),该公司是运营商级服务和网络管理解决方案领域著名的私有供应商。X-CEL产品被集成到北电网络综合网络管理产品系列中,使服务供应商能够管理网络资源及服务等级协议。 收购了Periphonics Corporation,该公司是为客户呼叫中心提供计算机电话集成及增强型网络服务的全球领导者。 收购了Shasta网络公司(Shasta Networks, Inc.),这是一家位于加州的公司,已经在为公共IP数据网络提供增值业务方面开发了全新的网关和系统。Shasta解决方案为北电网络高速接入解决方案添加了业务的智能性。 一系列的并购重组最终令北电网络从一家立足于加拿大的企业成长为一家国际化的巨头企业,然而也其衰败留下了极大的隐患。 北电神话 北电网络在电信设备的众多领域都开发出非常成功的产品,然而其史上最辉煌的产品还得算是10G SDH了。 这是一个神奇的故事。 1969年就已加入北电做设计工程师的罗世杰,从1995年开始领导北电网络并创造北电网络的“神话”. 人们曾经一度以为2.5G是光纤传输的极限,但罗世杰带领北电网络制造出了10G的产品,领先了别人两年。 当北电网络带着当时速度最快的光纤网络出现在人们面前时,它最大的竞争对手——朗讯科技公司的高官们只是耸耸肩,全不以为然。他们认为,当时比北电10G SDH速度慢的网络都还没有发挥出足够的潜力,10G SDH是不会被市场接受的。 正是抓住了Lucent的这个失误,北电大力向市场推出10G的 SDH。北电网络后来在所谓的OC192系统中(该系统支持每秒10G比特的传输速率)占有垄断性的90%的市场份额,使10G的市场大战以北电的绝对胜利而结束。可怜当时的朗讯还再卖2.5G,10G的SDH并没商用,这也堪称Lucent商业史上最惨重的失误之一。 朗讯中国公司的一位前部门总监说,后来朗讯总结自己时,也认为朗讯落后于罗世杰的意识,因而在这个领域落败于北电网络。同时也造就了Nortel神话,也是 Nortel历史上最灿烂的时光,一举取代Lucent成为世界上最大的通讯制造商。 罗世杰因此声名大震,他创造的光纤革命与思科的“路由器革命”、爱立信的“手机革命”齐名。北电网络的股票也一路高歌猛进。2000年,北电的收入达到303亿美元,那时的北电控制了全球光纤设备市场的43%,几乎是市场份额仅为15%的第二名朗讯的3倍。 北电网络的股票价格最高达120多美元,市值最高点达到惊人的2670亿美元!北电曾占据多伦多交易所三分之一的市值。我们可以比较同一时期其他高科技公司的市值:Intel市值2777亿美元,Cisco3573亿美元);雅虎1000亿;AOL市值1 822亿美元,IBM市值1958亿美元。 在接下来的几年(财务丑闻被揭露之前),北电网络业绩依然骄人: Dell'OroGroup的研究发现,2003年北电网络在程控用户交换机系统、集团电话系统和IP语音方面,其综合发货量位居全球第一。 在支持用户桌面的分组话音许可证方面,北电网络的IP分组话音端口发货量也名列榜首,拥有22%的市场份额。 Dell'OroGroup在2003年第四季度综述中表示:“2003年第四季度,北电网络的IP分组话音端口发货量比2003年第三季度增长了36%,达到41.8万......"。 InsightResearch也将北电网络评为2003年IP分组话音端口销售领域的全球领导者,市场份额达到25%。此外,InfoTech发现, 2003年第四季度北电网络(程控用户交换机系统,集团电话系统和IP语音)的总线数全球发货量第一。在支持语音的局域网、IP和融合线路领域,北电网络的综合发货量也是名列榜首。 InsightResearch的TomWanda表示:“北电网络通过实力证明了自己是融合领域的领导者,展示了其帮助客户将网络架构演进到融合网络的能力。2003年,北电网络不仅在IP分组话音端口销量上位居榜首,其IP扩展产品在全球的销售业绩也相当出色,在北美市场之外的销量占到公司总销售额的49%。仅这一事实就表明了北电网络在全球通信市场上拓展业务的能力。” In-Stat/MDR在2003年12月发布的报告中着重强调了北电网络在网络融合应用方面的领导地位。报告的各类分析数据均表明,北电网络在全球交互话音服务器(IVR)市场上的份额名列第一。 2003年北电网络也展示了其在数据交换市场的领导地位。根据Dell'Oro2003年第四季度的市场份额报告显示,在4-7层服务器负载均衡 (SLB)交换机的固定组件领域,北电网络的Alteon*交换机名列第一;2003年第四季度和2003年全年,在4-7层服务器负载均衡(SLB)千兆位以太网组件方面,北电网络的Alteon交换机同样位居榜首。此外,Infonetics近期报告显示,2003年第四季度和2003年全年,在全球专用的加密套接字协议层(SLL)设备方面,北电网络的市场份额也是全球第一。北电网络已经连续三年获此殊荣。 在欧洲,北电网络WCDMA设备已经占据了17%~20%的市场份额;在北美,通过与AT&T等电信运营商的合作,北电网络已经超越爱立信、诺基亚等竞争对手,占据了WCDMA设备市场60%的份额。对一向重视设备平滑升级的电信设备市场而言,北电网络取得的这些业绩十分不易。 在NGN(下一代网络)领域,北电网络也是当之无愧的领导者,当年全美最大电信运营商Verizon和北电网络签下10亿美元大单,合同宣布一周后,北电网络股票上涨100%。 互联网泡沫之殇 预言家们不会放过2000年这个特殊的年份,各种"千年浩劫","大劫难"的预测此起彼伏.然而却没有人能够预测到另外一场"灾难",那就是互联网泡沫的"大爆炸". 互联网热潮在20世纪末席卷全球,风险投资家成了人们竞相追逐的对象。因为在光通讯方面拥有的绝对优势,互联网建设狂潮使得很多公司纷纷到北电下订单。2000年,其网络设备销售额由90年代中期的100亿美元增加了2倍,达到了300亿美元。 当时,北电在全球4个工厂开足马力,全力生产。巨额的利润让北电拥有了雄厚的财力,并四处展开收购。"光通信狂人"罗世杰誓言将北电打造成一个网络革命的中心,大力发展无线互联网、智能网和IP电话解决方案. 北电网络的雇员也因此获得了令北美所有公司雇员都眼红的丰厚收入。当时,在北电等大公司员工强大购买力的刺激下,渥太华的房价也顺势火爆。买房的人要半夜排队拿号,有了号才有资格选一处地皮。此情此景, 和07年中国的房市些许相似。 泡沫在2000年4月达到高潮。就在这时,互联网泡沫来袭: NASDAQ股市巨幅下跌,并且在两周内形成“崩盘”的局面。 数万家雄心勃勃的互联网公司一夜之间就倒闭了,他们在北电订购的产品就这样堆积在了仓库里;顶住了冲击的企业宁肯支付违约金也不愿提货,这导致了总价值超过40亿美元的产品积压。而这些光纤骨干网,北电自己10年都用不完。 这场互联网灾难对北电造成了极大的损失。这也成就了历史上因为投机而形成的最大过剩之一。 泡沫破裂还造成全球经济下滑,电信投资几近停滞。电信运营商不再像以前那样一掷千金,这对各大电信设备商而言都是一段艰难的日子。 但北电网络一味竭力追求其野心勃勃的盈利目标,盲目的扩大产能,导致其境况比电信寒冬中的其他设备商更是雪上加霜。 北电网络这颗加拿大商界的明珠,与思科系统和朗讯科技一起有过高速成长的经历, 但是新千年的互联网泡沫成了北电的滑铁卢。 走下神坛 经历互联网泡沫破裂的洗礼, 北电和其他高科技公司一样, 从高度繁荣直接掉入亏损的深渊.北电网络这个曾经豪情万丈的电信业“老大”一落千丈。 北电股价开始直线下跌,从最高达120美元,下跌至10余美元附近徘徊,市值已由最高点 2670亿美元猛跌到100多亿美元。不仅市值跌得没谱,而且北电在2001年第二季度竟然亏损192亿美元。这是加拿大公司季度亏损的历史最高记录,也足以登上世界前列。 正所谓成也萧何,败也萧何。北电因光网络而闻名全球,也因光网络而衰败。 包括北电在内的所有的电信设备制造商开足马力,拼命生产以满足看似供不应求的市场。再好的产品,也得有市场需求,也会有饱和的时候——“罗世杰在进攻的时候没有想到过后退,北电网络也没有给自己留下后路。” 在产品严重积压、公司市值大跌的情况下,罗世杰四面楚歌。在2001年5月时,他的得力干将,最有希望接自己的首席市场及战略官Anil Khatod被董事会给“礼送出门”。不久括首席运营官克拉伦斯·钱德兰也被赶下台。罗世杰下台也大局已定,只等找到了继任人。 2001年10月初,北电网络的高层来了一场大地震。该公司宣称,从2001年11月1日起,北电网络首席执行官罗世杰将下台, 由原首席财务官邓富康(Frank A.Dunn)接任。 这代表着带领北电豪赌10G,并获得巨大成功的罗世杰从此退出舞台。罗世杰带着遗憾转任副董事长。 北电网络的问题在于为了取得高速发展和技术突破,不断地并购企业,而且当时很多企业是出于泡沫膨胀期,这些为其日后的窘境埋下了祸根。 例如北电以78亿美元收购Alteon Websystem这样一个互联网数据公司,成为加拿大历史上第二大收购事件。 但那些在网络泡沫中身价极高的公司如今已是一文不值。数百亿美元就这么直接打水漂。 北电可能自己也意识到了这一点。在罗世杰宣称退休之际,北电就宣称罗的继任者不应该是像罗世杰那样的技术专家,而应该是管理高手。 邓富康的当时主要任务是包括降低公司运营成本以及精简企业结构,而不再是发展光纤新技术。罗世杰的“进攻、进攻、再进攻”战略将偃旗息鼓。 与此同时,为了节省开支,北电开始了商业史上最大规模的裁员行动之一。公司员工总数已由颠峰时期的9万余人,减至现在的3万多人,足足裁掉6万人。直至2008年,北电网络的裁员行动仍在进行之中。 北电是加拿大华人的第一大雇主。一位曾在北电任职华人描述了他在加拿大总部的亲身经历: “10月1日之前,我亲眼目睹了自己楼上的400余人一下子几乎全被遣散。他们的项目被撤销,连负责人也未能幸免。当天晚上回到家里跟妻子谈起这事时我还心有余悸。没料到10月初就轮到自己。” “已有3万人在10月1日之前走人,之后,可能还有1.5万人将是同样的命运。" “北电最早遭解雇的人,大多又找到了一份工作。可是,包括JDS等通讯公司也开始竞相裁员。一而再、再而三被裁下来的失业大军,再找工作决非易事。” 在他的记忆中,一年前的“北电”是何等的风光。所有雇员有着丰厚的薪水,完善的保障。但是,一年后,网上到处都打出广告,上面写着:“layoff house for sail”(因遭解雇而卖房)。 “你不在其中,你可能感受不到这种大喜大悲的滋味." 后来,在AT&T、朗讯先后呆了10年的一位朗讯中国公司前部门总监说:“与朗讯一样,北电网络是一个电信泡沫制造出来的神话。二者作为最主要的两大竞争对手,都犯了同样的错误,只不过朗讯暴露早,北电作为更大的公司问题更大而已。朗讯曾经痛心疾首,认为败在北电的主要方面是光通讯,北电引以为豪的也正是光通讯领域,然而,现在看来,北电在光通讯方面的成就也仅是‘神话’而已。” 财务丑闻的全面暴露 北电中国的CEO毛渝南曾说过一句话:“当寒冬仍在时,企业做的所有调整和准备应是:当春天来时还能有自己的舞台。” 但是当他们历经坎坷已听得见春天的脚步,已看得见属于自己的舞台时,却又陷入了震惊全球的财务造假丑闻。 丑闻发生后,北电网络被推向了舆论的风尖浪口,更面临史无前例的生存危机,而这种危机并非来自业务上失误。 令人惋惜的是,北电网络今日的困境并非不可避免,因此较之朗讯科技的“无奈”,北电网络似乎更难得到投资者的原谅。 让我们来仔细回顾一下这段丑闻的始末: 自2000年互联网泡沫破裂以来,北电开始持续性的巨额亏损和大幅裁员;累计亏损超过300亿美元; 接替罗世杰的首席执行官邓富康对董事会许诺,公司将在2002年结束亏损状态; 但到了2003年初,北电仍未能接近扭亏为盈这一目标; 随着电信和IT行业气候转暖,人们对北电网络重新看好,华尔街的分析家也开始向它抛来橄榄枝——经历了几年的低沉和磨难之后,它似乎终于重新走上正轨了。 2004年1月,北电网络的高层告诉董事会称,公司还将在2004年第一季度亏损1.12亿美元。 此后情况突然得到了改善。知情人士透露,在2月中旬,北电网络自己定义的预期季度亏损额下降到了3200万美元。一个星期后,预期亏损额被进一步修正为2000万美元。 到了3月30日该季度结束时,北电网络宣称已经实现盈利4000万美元,这是该公司4年以来第一次实现季度盈利。 根据北电的一项奖金分配计划,几乎所有的员工都获得了现金奖励。在随后两个连续盈利的季度里,该公司的高级管理人员获得金额高达数百万美元的奖金。 由于北电的业绩大大超过市场预期,股价因此一路飙升至7.85美元,增幅达20%,比去年同期上涨了58%,并从加拿大皇家银行手中重新夺回加拿大最大上市公司的桂冠。 紧接着公布的未经审计的2003年报更加令投资者振奋:全年总收入为98.1亿美元,净收益为7.32亿美元,而2002年净损失32.7亿美元。种种正面消息令投资人争先恐后地将持有的北电股票放到退休账户中,北电网络的股票再次成为抢手货。 与北电上述法则完全相反的是:那些未经审计的利润后来被发现完全是伪造的! 北电网络的董事会已经认定该公司高层采取了非法的会计方法来让公司看上去盈利,但事实是该公司并未盈利。 丑闻暴露后不久,即2004年4月28日,北电网络董事会突然宣布解雇CEO邓富康(Frank Dunn)和另外两名高级管理人员——财务总监和总审计官.董事会在前一晚还就有关新闻稿的措辞问题一直讨论到晚上10点,但没有对该会计操纵问题提供详细的解释。 据有关方面消息,北电网络三名高管被解雇的主要原因是:“北电网络内部审计人员进行例行审计时发现了多达90亿美元的负债未能正确‘显现’并及时公布,随后发现北电网络从2000年以来的年报存在诸多不实之处,而北电网络高层对此未能进行合理解释。财务丑闻导致美国和加拿大证监部门突击审计北电的财务报表。一时间,北电网络名誉扫地。 由于北电网络向来是美国和加拿大股票交易市场的大户,它的崩溃导致多伦多证券交易所价格指数迎来自“9·11”以来下跌幅度最大的一天: 在北电宣布解雇CEO与CFO消息的当天,其股价下跌了20%以上:在多伦多股市每股下跌2.18~5.4加元,在纽约的股价每股下跌 1.59~4.05美元。如此重挫甚至引起了滚雪球效应,北电股价的暴跌,连累了无辜的加元:就在这一天,加元应声叫跌,损失1.3亿美分,收盘1加元兑 72.75美分。 随即,标准普尔将北电网路的评级列入“垃圾股”。受此消息拖累,美国股市主要股指全线下跌。充斥在世界各个角落的科技股投资者们,一片惊慌。道琼斯指数收盘跌135.56点,跌幅1.29%,是04年来的最低点。纳斯达克指数跌 42.99点,跌幅2.12%,也已跌至04年初的最低点。标准普尔500指数跌15.70点,跌幅1.38%,较年初仅高10点左右。 事实上,这已经不是该公司首次出现财务方面的问题,自03下半年开始,美国和加拿大的证券监管部门就一直在对北电网络2000年到2003年上半年的财务报告进行调查。 有业内人士认为,北电网络的财务问题可能要追溯到上个世纪90年代互联网泡沫时期。2002年2月,北电网络时任首席财务官亨格尔就因财务核算问题而辞职;03年10月,由于涉嫌账务造假,北电网络被迫重新发布财务报表,自此开始,公司审计委员会着手进行内部查证;此后,该委员曾公开承认,北电网络先前所发布未经审计的截至2003年12月31日会计年度的业绩,以及2003年的某些季报需要修正,公司还将重新公布更早的一个或几个时期的财务报表。 北电网络在开除3名高官的同时宣布任命2002年加盟北电网络的威廉·欧文斯为公司新首席执行官。欧文斯当天表示,北电网络目前拥有充足的资金,主营业务增长势头也很强劲,公司仍然很强大。 但他的话多少有些避重就轻,尽管根据对北电网络进行的初步审计,它以前公布的2003年利润额至少虚报了一倍,去年的盈利可能因此锐减50%,但目前北电网络的危机显然来自业务以外,他的挑战是如何带领北电网络顺利渡过此次财务风波。 也许更令他头疼的是,目前北电网络还有38亿美元的债务,其中18亿美元为长期债务。此外,如果北电网络真的没能按时提交财报,该公司还将面临在纳斯达克股市被摘牌的危险。通俗地说,是威廉·欧文斯该如何使北电网络避免被“登门讨债”。 “我们将会尽一切努力,将公司的业务恢复到以前的模样。”事件发生后,北电网络发言人这样表示。其中国公司一直保持沉默,公司内部人士也只是在非正常场合表示该事件对中国公司影响不大。尽管从乐观的角度看,这次事件也许不会影响其在中国的业务,但北电网络的业绩审核是全球性的,中国业务因此也应包含其中。 2006年12月27日,北电网络公司和股东达成的24.5亿美元和解协议获得了两名美国法官的批准,这项和解的达成成为美国证券欺诈集体诉讼历史上最大的和解案之一。 根据和解协议,北电网络将向股东赔偿5.75亿美元现金,并发行约相当于其现有流通股14.5%的股票,按照北电目前股价来估价,这些股票价值16.4亿美元。和解协议还将包括北电网络从其起诉前高管们的案件中所获赔偿金额的一半。 北电网络在同意这份和解协议时对自己的不法行为仍然含糊其词。公司发言人杰伊巴塔(JayBarta)说:“我们很高兴看到该案的这个最新进展,希望能早日将它抛诸脑后。” 这项和解是美国证券欺诈集体诉讼历史上最大的和解案之一,涉资规模仅次于安然(Enron)和世通(WorldCom)两家公司同一性质的诉讼和解。 2007年,美国证监会也因财务欺诈问题,对北电网络处以1亿美元的罚款。此举令北电更是屋漏偏逢连夜雨。 如果没有这桩财务丑闻的话,北电完全可以凭借近年来可圈可点的业绩,摆脱前几年全球电信行业的不景。 北电手中当时还有3G这张牌,凭借3G很有希望会把公司的业务做大。身为3G三大标准技术之一的WCDMA,是目前3G标准中应用最广的。北电当时在此领域也拥有强大的实力。 在欧洲,北电的WCDMA设备已经拿到了17~20%的市场份额。继与沃达丰在西班牙、意大利的WCDMA领域合作之后,2003年,沃达丰又选中北电网络作为在英国的第二家WCDMA设备提供商;去年法国Orange公司进行的第二轮WCDMA选标时,北电将它的死对头、第一轮中标的爱立信挤下台去,成为Orange的三大WCDMA设备供应商之一。 在北美,通过与AT&&T等电信运营商的合作,北电甩开了爱立信、诺基亚等竞争对手,占据了WCDMA设备市场60%的份额。而在亚洲,北电网络正与和记黄埔“热恋”中,和黄以色列公司已100%采用了北电的WCDMA设备。 但眼下北电的前途未卜,人们有理由重新审视一个惯于在财务上做手脚的公司是否还值得继续合作。由此导致的信任危机,令北电所占份额迅速下降,在全球的业务从此一蹶不振。 强者的倒下多少会令人惋惜,但是北电网络的倒下很大原因是咎由自取。 漫漫复苏路 经过泡沫破裂和财务丑闻的双重打击,北电网络元气大伤,业绩大不如前。为了节省成本,北电想尽了一切办法,甚至不惜出售房地产。2006年底,北电还有110万平方英尺的房地产,到2007年就有50万平方英尺被卖掉。另外,研发支出将从占总收入的17%降至15%左右。 同时还对原管理团队作了调整和变动,并在2005年重金聘请摩托罗拉原总裁兼首席运营官Mike Zafirovski 出任公司CEO。Mike Z是马其顿裔美国人,曾在通用公司工作25年,在摩托罗拉也有多年经验。 他着手对北电进行了一系列的转型策略,做大的举动应是放弃3G,押宝4G。他认为,“WiMax成本低,效率高,非常适合视频应用的发展,所以从帮助运营商盈利的角度来讲,市场会加速4G技术的发展。” 因此,北电作价3.2亿美元将其UMTS业务卖给了阿尔卡特,从此基本退出3G领域。 去年,在美国政府的强力推动下,WiMAX顺利挤进3G标准。这似乎印证了Mike Z卓越的眼光。 但是WiMAX前途依然迷茫,从市场表现上看,全球移动通信产业对于后3G几乎“一边倒”的支持LTE,即长期演进。这对于CDMA和WiMAX阵营来说,是一个非常糟糕的消息。包括中国移动,沃达丰,Verizon在内的各大运营商相继宣布选择LTE之后,LTE在后续演进中的竞争优势大为凸显: 一方面,LTE得到了来自全球拥有最多移动运营商的GSM阵营的大力支持。2007年11月,GSM协会通过投票表决,支持LTE作为继HSPA之后的移动宽带演进路线,同时宣布全球有超过700家GSM移动运营商会首选这一标准。此举表明,全球的GSM运营商在支持LTE方面结成了统一战线。而当拥有最多运营商的GSM阵营选择了LTE之后,其前景毫无疑问是一片光明。 另一方面,作为“领头羊”,Sprint Nextel 50亿美元发展WiMAX的壮举曾经令WiMAX阵营无比振奋。然而,作为对WiMAX“孤注一掷”的代表性运营商,其联合摩托罗拉进行的尝试的结果欠佳,却事与愿违地增添了WiMAX阵营的悲观情绪。继Sprint Nextel因为推行WiMAX计划的成本增加而导致业绩下滑之后,Sprint Nextel和摩托罗拉的首席执行官Gary Forsee和Ed Zander也于2007年11月相继宣布辞职。至此,美国的分析师开始质疑Sprint Nextel在WiMAX领域的投资能否收回,并认为 “Sprint的管理层应致力于公司现有的运营”。美国也开始出现对移动WiMAX的悲观论,甚至产生了“移动WiMAX不可能生存”的观点。 一直以来,北电网络热衷于“豪赌” ,从小交换机到10G光网络,到现在的WiMAX,前几次都取得了巨大成功。然而此次豪赌之路似乎并不顺利,07年第四季度北电依然巨亏8.44亿美元。 幸运女神此番能否再次垂青北电,我们拭目以待。 后记--北电在中国 北电在中国设立有2个研发中心,分别位于北京和广州。 2/25/2008 Heaven Sword and Dragon Saber:The Cambridge History of Chinese Kongfu in Yuan Dynasty 倚天屠龙史年表 2/21/2008 Nortel SessionA Culture Shift - to return to glory as a world-class product development company. |
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